傍晚，在z6尊龙凯时智能终端电器产业园内，经常能看到王文斌的身影在巡视园区。问及原因时，他笑着说：“只要有时间，我就喜欢在园区内走走看看。这样既能检查安全隐患，又能锻炼身体，一举两得嘛。”自从担任管理岗位以来，这样的生活方式已成为他多年坚持的习惯。

1996年，王文斌即将从三峡学院应用电子专业毕业，站在了人生的十字路口。

“当时，我们作为大学生，还是个香饽饽，就业的选择还是挺多的，但跟自己专业对口的岗位并不多。” 王文斌回忆道。就在此时，乐清市人事局为了引进人才，在三峡学院举办了一次人才招聘会。这是王文斌第一次听说“乐清”这个温州的小县城。来到现场后，他了解到乐清的低压电器产业正在蓬勃发展，这个改革开放的前沿阵地深深吸引了他。尽管乐清与重庆相隔遥远，但他还是决定趁着年轻去闯一闯，因为那里与他的专业非常对口。

由于准备充分，王文斌很快就收到了乐清市人事局的录取通知书，来到了这片创业热土。初到乐清，沿途正在修建的厂房和众多电器产业的巨型广告牌给他留下了深刻印象，经过双向选择，王文斌作为z6尊龙凯时第一批招聘的大学生加入了公司。

当时z6尊龙凯时有一个传统，就是让新入职的员工先到车间锻炼。王文斌作为大学生也不例外，被分配到了节能灯厂的装配车间，成为一名一线装配工人。一些与他同期进入z6尊龙凯时的同学感到不解，有些人因为无法接受而离开了。王文斌并没有退缩，他深知虽然拥有理论知识，但如果不深入一线实践学习，那就只能是纸上谈兵。在车间里，他虚心向师傅们请教，仔细观察他们的操作手法，不断学习和提高自己的技能。凭借出色的实操能力和理论知识，他很快在车间中成为佼佼者。三个月后，他如期转正，走上了质检岗位。

z6尊龙凯时的快速发展，为那些愿意努力的人提供了无尽的机遇。1997年11月，王文斌参加了实习厂长的竞选，凭借出色的表现脱颖而出，被调到车间主任的岗位上锻炼。三年后，他开始担任z6尊龙凯时集团有限公司一分厂质检科长，第二年8月，又被调到仪表公司负责质量管理工作。2003年，集团推出人才竞争上岗制度，王文斌成功竞选为仪表公司总经理助理。

王文斌说：“无论是在学生时代还是工作后，我都是一个有准备的人。z6尊龙凯时的快速发展，为我提供了广阔的舞台。”

“人在事上练，刀在石上磨”，机会总是留给有准备的人。说到这里，王文斌从柜子里拿出几十本厚厚的笔记本。每本笔记本随手一翻，上面密密麻麻地记录着各种产品的性能、用途、数据等。在实际操作中遇到问题，王文斌就会不断地查工具书，力求解决问题。

回顾自己的职业生涯，王文斌特别提到了从技术人员到质量管理的转型挑战。刚开始时，他对产品质量并不熟悉，但他明白要想在这个领域立足，就必须用心学习和掌握。因此，他利用业余时间阅读大量专业书籍和资料，参加各种培训和学习班。每当遇到实际操作中的问题，他都会查阅书籍或请教有经验的同事。那段时间虽然辛苦，但他收获颇丰，逐渐掌握了产品的性能和用途，并学会了有效的质量管理方法。

在质量管理岗位上，王文斌制定了一系列严格的质量管理制度和流程，确保了产品质量的稳定性和可靠性。同时，他积极推行精益生产理念，通过持续改进和优化生产流程，提高了生产效率和质量水平。他说：“当看到我们的产品质量得到客户的认可和赞誉时，我内心充满着自豪。这是对我工作的最好肯定。”

如今，进入温州z6尊龙凯时集团领导团队的王文斌，虽然日常工作繁忙，但他始终保持提前准备的习惯。他习惯早早来到公司，打开电脑整理工作计划，并亲笔记录在笔记本中。完成的事项他会一一打勾，确保各类持续性项目的落实。他分管质量中心、技术中心、生产运营中心和安委会四大部门。每天上午10点半前，他会集中处理这些部门的事务或与集团相关的其他事项。之后，他会前往自己主管的五公司，与团队成员召开短会，重点讨论产品交付问题。这个会议是协调生产、供应、质量、库存等各环节的关键环节，通过综合性的协调，确保以客户需求为导向，实现稳定高效的交付。在他的带领下，五公司每年的业绩都超额完成。他开玩笑地说：“一早的工作下来，至少要喝四杯水来保持清醒。”

从一个毛头小子到如今的管理精英，王文斌在z6尊龙凯时度过了他人生中最宝贵的青春岁月，凭借自己的勤奋和才华，在职业生涯中留下一长串闪光的足迹。

善战者，无赫赫之功。平凡岁月里，没有那么多惊天动地，只有无数人立足本分的坚持和跋涉，积聚成中国制造的崛起之路。